2025年，中国医药大健康产业正迎来前所未有的“跨界风暴”：美的集团正式成立医疗板块，华为组建医疗卫生军团，58同城创始人姚劲波斥资6.62亿元入主上市公司易明医药，成为这股浪潮中最具标志性的注脚。
家电、科技、汽车、物流乃至互联网领域的巨头们，不再满足于原有疆域，有的是在医疗行业首次亮相，有的此前虽也有布局，但在今年开始大手笔携重金与核心技术跨界涌入医药大健康行业。
这股跨界热潮席卷多元行业：美的依托“5+2+X”战略整合医疗影像、自动化、生物医疗等资源，构建完整生态，并明确深耕影像诊断设备；海尔聚焦医用低温存储等高壁垒领域，通过“盈康一生”品牌整合大健康资产；万科凭借“3+N”产品体系深耕医养结合，探索“居家、社区、机构”三位一体服务；车企如奇瑞、上汽则从“移动健康终端”切入，推出搭载AI健康管家的智能座舱；顺丰深耕医药冷链物流，华为则整合5G、云计算、AI赋能智慧医院与远程医疗。
驱动巨头跨界的核心动力，源于人口老龄化加速、慢性病负担加重、国家“健康中国2030”战略引导下释放的巨量需求，以及各行业寻求“第二增长曲线”的迫切需求。医疗健康产业的长期确定性和政策红利，使其成为资本与产业布局的新焦点。
然而，跨界之路绝非坦途。高监管门槛、漫长的研发与认证周期、复杂的医院采购体系、严格的合规要求以及专业人才匮乏，构成了严峻挑战。医疗器械的高投入与慢回报特性，与跨界巨头熟悉的“快进快出”模式形成鲜明对比。地产康养项目普遍亏损、部分项目关停，以及跨界企业面临内部资源分配与战略协调难题，都揭示了其中的风险。海外巨头飞利浦、GE Healthcare的成功经验表明，深度融合医疗逻辑、构建核心技术闭环与综合服务能力，才是破局关键。
巨头们的涌入，不仅带来了海量资本和规模效应，更注入了物联网、AI、精密制造、资源整合等跨界基因，正在深刻搅动传统医药健康产业格局，推动效率提升与供给侧优化。但这场重塑未来的竞赛，最终考验的是企业能否将自身优势与医疗生态深度融合，实现从“试水者”到“深耕者”的蜕变。
跨界医疗热潮，多行业巨头纷纷布局
2025年，中国医疗健康产业的跨界故事比以往更加密集。家电制造商、地产开发商、物流龙头、科技企业、保险巨头等来自不同领域的企业，在过去几个月里纷纷加码，推动医疗健康成为资本与产业布局的新焦点。
在美的集团前段时间发布的2024年年报中，美的医疗第一次被提升至与智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人及自动化事业部、安得智联同等的事业群发展高度。在2024年度股东大会上，董事长兼总裁方洪波表示，美的坚定看好医疗器械赛道，并透露未来不排除设立医疗事业部。
海尔打造的AI+医疗场景全面落地今年上半年也已经全面落地，联合讯飞医疗、联影智能等构建医疗AI生态。
保险机构跨界步伐也在加快。今年6月，平安健康品牌焕新为“平安好医生”，同步推出“7+N+1”AI医疗产品矩阵，首发多款医疗AI产品，进一步深化企业在医疗AI领域布局。
这一系列跨界动作背后，是人口老龄化加速、慢病负担加重、政策鼓励等因素驱动社会资本进入健康服务领域。更重要的是，医疗健康产业具有长期增长的确定性，成为各行业寻找第二增长曲线的首选。
然而，跨界同样存在风险，无论家电厂商的精密制造能力、地产商的资源整合能力，还是科技企业的数据处理能力，都必须深度融合医疗的安全性、合规性和运营逻辑。
当前跨界企业普遍面临发展瓶颈，在国外巨头与国内专业医疗器械企业夹击下，跨界者市场份额争夺异常激烈，同时医疗设备高投入、长周期、认证门槛高，见效慢，产品与服务需极度严谨，难以像传统家电或地产模式一样快速复制。
巨头们在设立新部门推动医疗业务时，也难免遇到与老部门或强势产品线的资源分配、战略分歧等问题，这种从传统业务向医疗行业延伸的“二次创业”，考验着企业的远见和执行力。
总体来看，医疗行业整体形势虽充满机遇，但伴随高壁垒和长周期风险，跨界巨头唯有深入医疗生态，结合自身优势，才能迈出从“试水”到“深耕”的关键步伐。
跨界巨头搅动医药健康版图
在跨界进入医药健康产业的浪潮中，家电、地产、物流、科技制造等原本与医疗看似距离甚远的行业，正在利用资本、技术、供应链或渠道的能力，快速切入这一高壁垒、高增长的市场。
在制造业代表中，美的集团的医疗转型无疑走在前列。2021年以40多亿元收购万东医疗后，美的又整合了库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗等资源，形成覆盖临床医技与“建设运维的完整生态。
2025年5月，美的正式成立医疗板块，标志着其医疗战略进入新阶段。目前，美的医疗旗下已涵盖万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技五大业务板块。
在美的的医疗布局中，尝试通过“5+2+X”科技战略实现技术协同与场景突破。其中，“5”代表五大业务实体——万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技；“2”指美的中央研究院与AI研究院两大集团平台；“X”则代表与高校、医院的开放合作。
对于医疗板块未来的规划，方洪波表示国内医学影像诊断设备市场蕴含着巨大的发展潜力，公司将深耕影像诊断设备。并透露，基于当前的发展态势，美的集团不排除在今年以进一步丰富和完善医疗板块的业务架构，在具备一定基础后，未来不排除会成立医疗事业部。
如今，在海尔集团的官网上，大健康已经作为一个完整板块被单独列出。
在进入之初，海尔选择了更垂直的路径。依托其在制冷技术上的全球优势，海尔生物医疗深耕医用低温存储、疫苗冷链、血液管理等高壁垒领域，并成功将智慧接种中心、样本全流程管理等解决方案推向海外市场。
在医疗服务的布局上，海尔集团主要以实体医院或产业基地为载体，打造了“盈康”“永慈”两大康养品牌医院，后续又收购了多家医院，并在青岛启动海尔细胞谷项目，打造细胞技术孵化基地。
此后海尔集团开始集中发力，加大在大健康领域的投资力度和战略规划，发布“盈康一生”生态品牌，旗下主营低温存储物联网设备等医疗器械的海尔生物也在科创板上市，此后，海尔所有的大健康内容都统一收纳在盈康一生品牌之下，包括后来收购的“中国血王”上海莱士。
结合美的和海尔的进入路径及布局，我们可看出，家电巨头跨界医疗的优势在于，其精密制造与质量控制能力可直接迁移至医疗器械生产，传感器、智能控制、物联网等技术储备可与医疗场景无缝结合，同时遍布全国的售后服务体系也可以为医疗设备的运维进行服务。
然而，医疗器械领域的高监管、长周期，以及医院采购链的复杂性，也对这些“硬件冠军”提出了品牌信任和合规能力的双重考验。
地产行业的跨界布局更多聚焦在养老康养和医疗服务结合的模式，且进入的时间较早。
万科于2009年开始探索养老业务，陆续采用重资产自建社区、中资产物业改造、轻资产提供养老服务三种运营模式，形成以“持续照护社区”、“城市全托中心”、“社区嵌入中心”为主的三大核心产品体系。另外，万科以区域公司为康养平台同步开展了城市级康养医院、护理院、自理型长者公寓、居家养老护理中心等产品，形成了万科“3+N”康养产品体系。
经过早期试水与多年发展，万科目前构建起“居家、社区、机构”养老三位一体的服务体系，同时一直顺应市场大势，在医养结合、智慧养老等领域不断探索。
地产企业跨界医疗优势在于丰富土地和物业资源，能够搭建大型医养社区和医院硬件设施，实现空间与服务的有机融合。当前“医养结合”成为核心切入口，符合人口老龄化和慢病管理趋势。
然而，于地产公司而言，康养项目也存在着诸多风险，行业普遍呈现亏损的状态，仍需要从地产等其他业务板块进行反哺。
地产行业想要进入医疗服务领域，还需要调整“快进快出”开发思维，适应医疗与养老的长期运营特点。医疗服务的专业性、复杂监管及持续投入，都要求地产企业在资本耐力、人才配备和服务质量管理方面做出深度转型。
汽车行业选择从健康监测的智能硬件试水。
今年3月，奇瑞汽车联合商汤绝影合作推出「旅医」系统，为汽车搭载医疗级AI健康管家，对驾驶员健康状态进行实时监测，医疗大模型则基于超300亿医学数据训练，覆盖20+医疗场景，支持健康档案管理、个性化建议（如高血压食谱）、7×24小时在线问诊及导诊服务。
上汽打造的“健康监测座舱”具备实时采集驾驶员心率、血压等健康数据能力，支持与医疗机构联动预警。这是汽车企业首次大规模介入车载健康监测，试图借助智能汽车平台拓展健康管理新场景。
基于车载传感器和AI算法，上汽的健康监测座舱可实现无感知连续监测驾驶员的生理指标，并在异常时发出预警信号。与医疗机构对接后，可能为慢病患者、老年驾驶员提供即时风险提示，增强驾驶安全及健康保障。
在智能硬件之外，车企们也在探索车载健康数据与家庭、社区医疗服务的连接，推动汽车从单纯交通工具向“移动健康终端”转型。
汽车行业跨界医疗的切入点主要在智能硬件和健康监测，利用传感器和AI技术赋能车辆成为健康管理的载体，不仅丰富汽车功能，也切合移动健康发展的趋势。
不过，汽车行业进入医疗健康领域尚处于探索阶段，面临数据隐私、标准认证、临床适配等多重挑战。能否实现与医疗机构的有效协同和服务闭环，是未来发展关键。
除上述家电、地产、汽车等行业巨头之外，在物流行业，顺丰医药聚焦医药冷链物流，已建成全国200+冷链仓，覆盖疫苗、血液、体外诊断试剂运输全链条；在科技行业，华为医疗卫生军团整合云计算、5G、AI、物联网技术，推动智慧医院建设、远程医疗和健康管理。
在家电、地产、汽车等行业巨头跨界医疗的过程中，凭借其制造与技术、资源整合、智能硬件等各自核心优势，深度参与到医疗健康产业的建设当中，它们的切入点各有侧重，形成多元融合的创新格局。
然而，医疗健康的特殊性决定了跨界企业面临研发周期长、监管高门槛、专业要求严苛等挑战。单纯依靠行业经验不足以长期立足，唯有结合临床需求、强化技术研发、注重合规管理，才能构建可持续竞争力。
海外经验的参照
医疗健康产业的特殊性，决定了它并不是一个仅凭资本和规模就能轻松进入的市场。无论是家电巨头、美的、海尔的制造迁移，还是万科、顺丰、华为的资源转化，其背后的逻辑都在于：跨界必须建立在自身核心能力的基础上，同时与医疗行业的深度融合才可能形成真正的竞争壁垒。这一点，从海外成熟案例中可以找到清晰的参照。
最具代表性的是飞利浦的转型。早在2014年，飞利浦就宣布全面剥离照明等传统业务，将核心资源投入医疗影像、患者监护、个人健康管理等领域。通过并购Volcano、Spectranetics等高附加值医疗器械企业，飞利浦快速进入心血管、介入治疗等高壁垒细分市场；同时，利用其在传感器、成像、数据处理上的优势，构建覆盖预防、诊断、治疗、康复的完整解决方案。观察飞利浦的经验不难看出，医疗转型必须有明确战略重心，并在核心技术与市场资源上形成闭环。
通用电气（GE Healthcare）则是另一种模式，即依托强大的工业研发体系和全球化销售网络，深耕高端影像、生命科学、精准医疗等赛道。GE在全球与上千家医院建立直连合作，通过硬件+服务+金融租赁的组合方式，绑定客户关系。这种模式的启示在于，跨界医疗不仅是卖设备，更是卖“综合能力”。
对国内企业而言，跨界医疗在当前时代背景下有着诸多机遇。
一方面，国家“健康中国2030”战略明确提出，要构建覆盖全生命周期的健康服务体系，这为跨界资本进入提供了政策支撑。尤其是医疗器械国产化替代、智慧医院建设、医养结合等领域，正处于高速增长阶段。
另一方面，人口老龄化与慢病人群扩大，推动康复器械、家庭医疗、健康管理等细分市场崛起。疫情更让公众健康意识显著提升，医院、社区、家庭三大场景对医疗产品和服务的需求都在扩张，这为家电、物流、地产等跨界力量提供了施展空间。
与机遇并存的，是同样不容忽视的挑战。
医疗行业存在着更高的行业壁垒，对资质、注册、临床验证、质量体系的要求极为严格，产品从立项到上市往往需要数年周期，这对追求短期回报的资本存在考验。
此外，不同行业的运营逻辑也存在着诸多差异，例如传统制造或地产更习惯一次性交易，而医疗服务强调持续运营和长期关系维护。跨界企业需要在组织结构、人才体系和业务模式上进行深度调整，这本身就是一次“二次创业”。
医疗健康如今已成为各路资本布局的热点，外资巨头、国内本土厂商、互联网平台齐聚赛道，跨界玩家需要在激烈的竞争中找到自己的差异化定位。
总体而言，跨界巨头进入医药健康产业的价值，不仅在于带来了资本和规模，更重要的是引入了新的技术、运营模式和服务理念，推动了传统医疗行业的效率提升和供给侧优化。但医疗的底色是“生命至上”，任何跨界都必须以安全、合规、长期主义为前提。
海外的飞利浦、GE们证明，跨界成功并非一蹴而就，而是一个持续深耕、不断调整的过程。对于中国的美的、海尔、万科、顺丰、华为们来说，能否在坚守医疗本质的同时，发挥跨界优势，将决定它们能否从试水者成长为行业的坚实力量。
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